中共中央政治局12月8日召开会议,分析研究2026年经济工作。会议指出,明年经济工作要坚持稳中求进、提质增效,继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策,发挥存量政策和增量政策集成效应,加大逆周期和跨周期调节力度,切实提升宏观经济治理效能。 政策有延续亦有新提法,既守正出新又行稳致远。本次会议对明年经济工作的部署既保持政策连续性又有“新表述”。“加大逆周期和跨周期调节力度”这一新表述,不再强
“花式”促消费 近日,2025“苏品苏货 欢购无锡”促消费系列活动拉开帷幕。无锡全市将结合重要节日节点,举办特色主题消费季、文商旅体融合活动。 2025江西乡村文化旅游节暨“百县百碗”文旅促消费活动正在萍乡市安源区举行,深度激发“美食+旅游”的消费潜力。在活动现场,厨师在“百县百碗流水席”环节合力炒制“萍乡头碗菜全家福”。这次流水席汇集了全省11个设区市精心推选的22道特色菜品,构成一幅鲜活的
知识密集型领跑 服务贸易作为国际贸易的核心组成部分和全球经贸合作的重要载体,正成为我国稳增长、调结构、促升级的关键力量。 值得一提的是,数据显示,1至10月,知识密集型服务进出口25121.5亿元,增长6.4%。其中,知识密集型服务出口14687.9亿元,增长9.5%;知识密集型服务进口10433.6亿元,增长2.3%;顺差4254.3亿元,比上年同期扩大1036亿元。1至10月,旅行服务增长
《红楼梦》是一本雅俗共赏的书。我最初接触《红楼梦》,就是看到一个在乡镇粮所工作的人员在读。在精神食粮缺少的年代,这位粮管员,一定从古典文学作品里找到了更多快乐。参加工作后,有单位同事在业余时间捧读《红楼梦》,时常把《红楼梦》里的人物与现实人物相对照,他还贴近《红楼梦》人物,给同事起了很多诨号,至今难以忘怀。再到后来,遇到的作家多了,喜欢谈《红楼梦》写作技巧的朋友多了起来。铁路作家王雄,是一位对《红
在官宣升级前,淘宝闪购已经历了半年的快速增长。“更新是为了更好,更好也激励我们常新。”淘宝闪购方面表示,“这是饿了么多年沉淀的服务和履约能力、产品技术、用户信任与组织韧性的全面检验和焕新升级,由此将更深度融入阿里集团‘大消费平台’战略,释放更大价值,在服务用户、商家、骑士的道路上迈出更关键的一步。” 全新布局即时零售战略 人们熟悉的“蓝朋友”饿了么,已经18岁了。 2008年9月,“饿了么,
“下一代跨境链”雏形已现 “我们期望卖家能够从出海的第一天起,目的地就是全世界。”亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店全球业务负责人戴竫斐(CindyTai)提出,跨境电商正经历量与质的双重飞跃,AI等技术变革催生了划时代的工具与服务,“下一代跨境链”雏形已现,其核心是让“上线即售全球”从愿景成为可操作的现实。 该战略将复杂的全球拓展简化为三个无缝衔接的递进阶段。 全球速启。卖家仅需在一个国家上
在全球能源转型与电力体制改革持续推进的大背景下,电力交易市场正经历着深刻变革。电力交易价格机制的动态调整不仅反映能源供需关系,更对企业的财务管理产生深远影响。企业的筹资、投资、营运资金及利润分配等财务活动,均会因价格机制的变化而面临新的挑战与机遇。 电力交易价格机制对企业财务管理的影响 对企业筹资管理的影响 电力交易价格机制的波动会直接影响企业的生产成本。当电力价格上升,企业的生产运营成本会显
宏观经济政策通过影响市场需求、资金成本、税收政策等多方面因素,直接或间接地塑造了企业的运营模式和发展方向。与此同时,企业在追求持续增长的过程中,必须灵活应对这些变化,以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,深入分析宏观经济政策对企业经营管理的具体影响,探索企业应对政策变化的策略,具有重要的现实意义。 宏观经济政策对企业经营管理的具体影响 对企业战略规划的影响 宏观经济政策在企业战略规划层面扮演着
本文深入探讨如何通过优化营商环境,提升企业发展质量,以此来推动园区实现高质量发展。 营商环境对园区发展的重要性 营商环境是园区发展的基石,关乎园区企业兴衰,对于提升园区区域竞争力起着根本性作用,更是推动园区经济高质量发展的核心动力。营造市场化、法治化、国际化一流营商环境能为园区发展锚定方向。良好的营商环境有助于充分激发企业活力,释放市场巨大潜力,吸引人才、资金、技术等优质资源向园区集聚,优化资
从破解传统电商的信息不对称,到推动产业数字化转型,再到助力宏观经济结构优化,直播电商已超越“销售渠道”的单一属性,成为连接消费端与供给端、数字经济与实体经济的关键纽带。 传统电商和直播电商的信息传递差异 从信息传递维度看,在传统电商中,消费者需在海量图文、评价中拼凑商品全貌,面对材质、质感、使用场景等抽象属性时,往往只能依赖主观推断,易出现“想象与现实脱节”的认知偏差。而直播电商通过多感官整合
新兴市场国际商务运营中的合规挑战 法律法规的差异性和复杂性 在新兴市场开展国际商务运营首先要注重的是法律法规不同和复杂所导致的合规挑战。各新兴市场国家或地区的法律体系,立法目的和执法力度都有显著差异,导致企业经营时很难完全把握和遵守各项有关规定。这种法系上的区别造成了企业办理法律事务需要采取不同的法律思维与方式。关于合同纠纷的处理,大陆法系国家是根据合同条款及有关法典作出判决的;在英美法系的国家
为了构建一个既稳健又协调的发展体系,企业迫切需要深度挖掘并合理有效地利用信息资源,紧跟业财融合的步伐和行业趋势,从而为企业赢得市场竞争中的优势地位,进而实现企业可持续发展的长远目标。 企业实施财务管理信息化的重要性 提升财务管理工作的精确性与效率 财务管理体系信息化建设的最重要优势在于极大地提升了财务管理工作的精确性和工作效率。该系统借助自动化和智能化等前沿技术,实现财务数据的处理与高效分析。
本文聚焦于油气田开发项目中成本控制与经济效益的内在关系,提出具有可操作性的成本控制方法与途径,为行业发展提供有益参考,助力油气田开发项目实现高效益、高质量的发展。 油气田开发成本构成及经济效益关联 油气田开发成本的详细分类与占比情况 前期勘探成本涵盖地质调查、地球物理勘探等费用,一般占总开发成本的10%—15%,其准确性对后续开发决策至关重要。钻井成本作为重要组成部分,包含钻井设备租赁、耗材以
私募股权投资(PE)成功的关键之处在于投后管理中的价值创造。预算、业绩评价和高管激励属于其核心管理控制体系且在理论上应协同运作。不过,在PE 有限存续期和快速退出的压力之下,该体系常呈现短期化和财务导向特征。强目标预算、单一财务评价以及短期激励虽能快速提升业绩,却也容易引发高管行为短视、牺牲企业长期发展并造成管理文化冲突等问题。三大体系的衔接缺失和内在冲突已然成为价值创造的瓶颈。为突破这一困境,需
本文结合经济社会绿色转型对民航业的需求,提出优化转型策略,以期为民航业深度融入国家绿色发展大局、助力经济社会全面绿色转型提供路径参考。 绿色民航的核心内涵与发展价值 绿色民航并非单一的“节能减排”,而是以“全生命周期低碳化”为核心,涵盖能源消耗清洁化、航空器技术低碳化、运营流程高效化、基础设施绿色化、碳管理体系系统化的综合发展模式。绿色民航战略的有效实施有助于更好地保护环境,推动经济的可持续性
弹性预算是一种动态调整财务指标的工具,它能够帮助企业在变动的市场条件下保持财务的灵活性和控制力。在实现弹性预算的过程中,理解和把握成本动因是关键。成本动因分析是识别成本变动根源和驱动力的方法,它能为企业提供深层次的原因剖析,有效支撑弹性预算的制定与调整。 成本动因分析在弹性预算中的核心作用 成本动因分析的核心思想在于揭示影响成本变化的内部和外部因素,包括生产规模、产品结构、供应链变动、生产技术
“不出海,就出局。” TCL创始人、董事长李东生的这句论断,既是他深耕科技制造业四十余年的坚定信念,更是TCL跨越四十年风雨的发展注脚。从惠州一家磁带小厂的第43名员工,到业务遍及160多个国家和地区的“千亿科技集团”的掌舵人,这位始终站在全球化浪潮前沿的企业家,以“鹰的重生”般的勇气闯过并购阵痛,用“硬科技”突破“缺芯少屏”困局,最终带领TCL在全球消费电子、半导体显示与新能源光伏赛道站稳脚跟,
12月1日,在港交所官网上,上海林清轩化妆品集团股份有限公司(以下简称林清轩)的上市申请状态更新为“失效”,原因是其递交招股书已满6个月仍未完成聆讯。紧接着,12月2日,港交所官网披露了林清轩在港交所提交的上市申请,公司上市材料被正式受理。“国货高端护肤第一股”的资本市场征程还在继续推进。与此同时,全球美妆巨头欧莱雅集团旗下的资本平台已经“潜入”这家本土高端护肤品牌股东名单的消息引发关注。 投资
近年来,我国电力工业飞速发展,电网基建规模不断扩大,建设资金需求巨大。电力公司电网基建涉及投资、融资、建设、运营等诸多环节,财务管理贯穿项目全生命周期,因此稳健有效的财务管理是电网基建项目成败的关键。 财务管理风险 投资决策风险 电网基建项目投资动辄数亿元,建设周期也较长,少则一两年,多则三五载。如此大的投资规模和跨度,对前期决策的科学性和准确性要求极高。然而实践中,项目论证环节往往走过场,导
资金效率的提升与财务弹性的增强相辅相成,二者的有效平衡不仅保障企业经营的稳定性,也为企业抓住市场机遇、应对不确定性提供坚实保障。 资金流动管理 资金流动性是企业财务弹性的基础,同时也是资金管理效率的核心指标。首先,优化应收账款管理是提升资金流动效率的重要手段。企业应建立科学的信用政策,根据客户资信状况设定合理的信用额度和付款期限。通过账款催收力度、引入早期预警机制和信用评级体系,减少坏账风险,
传统财务管理模式主要依赖于事后财务报表分析,信息反馈滞后,难以满足企业对快速变化的市场环境做出及时反应的需求。例如,传统模式下,电力企业对电价波动、燃料成本变化的响应速度较慢,导致利润空间压缩,甚至造成经济损失。因此业财融合的理念应运而生,它通过将财务管理嵌入业务流程,实现数据驱动决策,成为电力企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。 业财融合在企业财务管理中的应用现状 企业财务管理正经历一场深
随着全球能源格局深度调整与“双碳”目标推进,油气行业经营环境持续变化。强化油气工程采购供应链建设,对行业保障项目建设具有积极作用,同时也有助于推动工程采购供应链数字化转型。目前,油气供应链数字化转型呼声日益高涨。基于物联网、大数据等技术在供应链中的应用,能够打破信息壁垒、提升响应效率,避免传统人工管理的滞后性,进而催生经济新动能。 数字化赋能的必要性 保障能源安全稳定 全球能源格局重构下,油气
本文将从财务视角出发,探讨集团企业资金集中管理的优势,存在的问题,以及优化资金管理的举措。 资金集中管理的优势 提高资金使用效率 资金集中管理通过整合集团内各子公司的资金资源,实现资金的规模效应。这种规模效应可以降低单位资金的筹集和使用成本,提高资金使用效率。同时,在集中管理模式下,各下属子公司将不再单独管理银行账号,资金全部存放在集团统一账户之中,资金支配权完全由集团掌控,通过ERP 等系统
内部控制系统不仅影响企业财务报告的精确度和合法性,还涉及企业战略目标的达成以及长期发展能力。因此,本文通过探讨企业内部控制体系的构建及其在风险管理中的应用,以期为企业提供科学、系统的管理策略和方法,这对提升企业管理水平、防范和化解各种风险具有重要的理论和现实意义。 企业内部控制体系概述 内部控制的定义与目标 企业实施内部控制是为了提升运营效率、保证财务报告的准确性、遵循法律法规以及推动实现公司
在全球化与航空业互联日益紧密的时代,国际飞行航务运营宛如精密的“空中神经网络”,确保着每一次跨国飞行的平稳起降。该行业的高度专业化与全球化程度,已然成为衡量一个国家航空服务软实力的重要标尺。在中国国际飞行航务运营行业加速迈向世界舞台的征程中,有一位极具专业实力的行业领军人——上海领云航空服务有限公司总裁陈辉建。 2015年,陈辉建创立了上海领云航空服务有限公司(以下简称领云航务)。自此,中国在国
内控体系不仅有助于防范和发现错误与舞弊,还能提高企业运营效率,确保财务报告的准确性和合规性。一个健全的内控体系能够为企业提供一个清晰的管理框架,使管理层能够更好地监控和评估企业的风险状况,从而做出更为明智的决策。 内控体系的基本要素 控制环境 控制环境是内控的基础,涉及组织文化、管理理念、员工诚信、权责分配等,为其他内控要素提供指导和基调。 风险评估 风险评估是识别、分析和评价潜在风险的过程
企业会计信息化建设的作用 提升企业财务的处理效率与数据准确性 首先,通过流程自动化替代传统的手工账务录入,规避手工账务可能带来的人为错误,也可以大幅减轻工作量,确保财务核账、记账、算账各环节可以形成统一模板或规范,进行批量操作。其次,以信息化系统的内在数据校验机制、权限管理机制、多维交叉比对等多重功能,动态发现问题并及时纠正,避免源头造假,保证企业的数据真实、一致,也使得财务报告的质量更高。另外
本文通过探索精准预算驱动的现金流预测、智能风控风险屏障、资产负债结构优化及数智化资金平台策略,构建全方位资金流动性管理体系,形成“预测-防御-优化-支撑”的闭环框架。 精准预算驱动 现代企业环境瞬息万变,传统静态预算模式已不足以应对市场波动与业务变化,企业需建立多维度、多层次的预测机制,实现资金需求与供给的精准匹配。分层预测机制按业务单元划分预测主体,赋予各单元独立预测权限与责任,同时设定统一
知识产权融资租赁的内涵 知识产权融资租赁,是指在融资租赁交易中,承租人选定特定的知识产权,由出租人购买该知识产权的使用权,并将其出租给承租人使用,承租人按照融资租赁合同的约定,分期向出租人支付租金的一种融资方式。在租赁期届满后,承租人可以根据合同约定,选择续租、留购或返还该知识产权的使用权。从本质上讲,知识产权融资租赁是知识产权与融资租赁相结合的产物,它既具有融资租赁的一般特征,又具有知识产权的
新质生产力赋能企业数字化转型的优势 突破企业传统技术瓶颈 新质生产力借助各种前沿技术,为企业数字化转型奠定技术支撑。传统企业生产经营中,会受到设备智能水平不足、系统兼容性差和技术迭代效率低下等因素的影响,在新质生产力的支撑下,可以用技术融合和创新的方式,突破企业传统技术瓶颈。工业互联网与AI算法相结合,可以预测设备故障,优化企业生产流程,由传统的经验驱动生产转变为数据驱动生产,能够提升生产的精准
伴随互联网技术快速发展,互联网金融由此而生,它以大数据、云计算和区块链技术突破传统金融服务限制,更是充分有效的为小微企业融资模式的创新提供新契机和可能性。由此可见,探索互联网金融背景下小微企业融资模式创新之路,能够更好地帮助小微企业打破融资瓶颈并获得可持续发展。 互联网金融与小微企业融资模式创新目标 互联网金融和小微企业融资模式的创新是为了解决小微企业面临“融资难,融资贵”的问题,目标是通过金
随着市场的持续变化,传统财会管理的不足日益凸显。精细化管理作为一种先进的管理方法,将其融入财会管理工作,能够有效提升财务管理质量,对促进建筑企业的全面发展具有现实意义。 建筑企业财会工作实施精细化管理的必要性 在全球化的推动下,建筑行业实现了高速发展,这对建筑企业提出了更高的要求。唯有及时优化建筑企业财会管理工作方式,才能紧跟时代发展步伐,充分适应经济发展转型的要求。对于建筑企业财会管理而言,
数字经济时代背景下会计工作面临的挑战 数据处理的挑战 一是数据用途转变的挑战。传统财务会计工作缺乏对企业自身业务的洞察以及决策支持功能,而企业对决策支撑的需求已成为刚性需求。二是数据报告实时性的挑战。依据历史财务报告等整体信息形成的传统周期性报告,难以向管理层提供及时的决策支撑。三是数据来源庞杂性的挑战。多系统和多样化来源产生了大量数据,如财务数据、交易数据、供应链数据等。规模庞大的数据量中夹杂
绩效管理作为现代企业管理的核心工具,包含绩效计划制订、过程辅导、考核评价、绩效反馈和绩效考评结果应用五个环节,绩效考核管理是其中的关键组成部分和重要环节,是企业完成年度生产经营工作任务,落实战略规划目标的重要抓手。实践表明,建立科学、客观、全面的绩效考核体系,是促进企业资源合理配置,提高企业运行效率的内在需要。 体系构建的理论基础与现实依据 政策与理论双轮驱动 一是政策遵循,建立“三层次”政策
为保证企业财务管理与审计工作的高效开展,必须强化企业间的协作,以保证企业的健康、持续发展。本文从企业财务管理与财务审计的协同效应入手,探讨二者在现实生活中的作用机理与互动关系,进而阐释二者的协同效应,为企业高质量发展提供理论支持。 概述 财务审计是指对企业财务报告和相关数据的真实性、合法性和完整性的检查和评价。其主要功能是对财务报表中存在的错误和非法现象进行及时的检查和纠正,提高财务信息的透明
财务数字化转型显著提升了企业的成本控制能力,主要通过优化数据管理、提高决策效率和推动流程自动化实现。借助先进的财务信息系统,企业可以实现财务数据的全面整合与实时监控,确保各部门信息同步,提高数据的准确性和时效性。这种高效的信息流动使管理层能够及时掌握企业成本动态,快速识别偏差和异常,为精准决策提供有力支撑。数字化技术还赋能智能分析与预测能力,企业可以基于海量数据挖掘成本驱动因素,制定科学合理的预算
传统发展模式下三链各自为政,导致科技成果转化率低、产业创新能力不足、人才结构性矛盾突出。探索三链融合的内在规律与实现路径,对于破解创新资源配置效率低下、产学研脱节等深层次问题具有重要意义。 “三链融合”的理论框架 “三链”互动关系 产业链发展过程始终伴随着对创新要素的需求释放。市场竞争压力促使企业不断寻求技术突破,产业链上下游企业通过订单需求、技术标准要求直接影响创新活动的开展方向,这种需求牵
当下,全球产业格局正在深度调整之中,企业所面临的竞争从单一产品竞争发展成供应链体系的综合性比拼。以往那种围绕生产展开的经营模式以及“单点改良”的经济架构,很难适应市场需求日益个性化、资源安排走向全球化、响应速度愈发快速化的发展趋势。所以转型成了企业存续与发展所必需之举,供应链是串联起原材料采购、生产制作、物流运送、终端服务等各个环节的重要纽带,它的运行效率会直接影响到企业资源的利用率以及应对市场的
资金管理的内容 资金管理的内容主要涉及资金的筹集、运用和监控。资金筹集包括股权融资、债务融资等方式,需要考虑资本成本和结构的优化。资金运用则关注投资决策,包括短期投资如现金管理,长期投资如固定资产投资。资金监控则涉及对资金流动的实时跟踪和分析,确保资金使用的合规性和效率。 资金管理的策略 短期资金管理策略 一是现金管理策略,现金管理策略是短期资金管理的核心。现金是企业流动性最强的资产,其管理
一个高效、科学的财务管理体系不仅能够帮助企业合理配置资源、优化资本结构,还能提高决策的准确性和风险控制能力。本文通过深入探讨企业财务管理体系的构建,分析当前企业财务管理中存在的问题及其成因,并提出相应的优化策略,为企业构建一个既符合现代企业制度要求又具有较强适应性的财务管理体系提供一些建议。 概述 财务管理的定义与职能 财务控制构成公司管理的核心环节,包括资金的募集、运用和分配等方面,旨在改善
本文将重点围绕国有企业融资成本控制策略与长效机制构建展开探讨。先分析影响国企融资成本的关键因素,包括信用评级、担保方式、融资渠道以及其他外部因素,并针对性提出后续融资成本控制策略以及如何展开融资成本监测、分析与优化,构建长效机制的工作方法,以此为有关人士提供借鉴。 国有企业在日常经营、投资、技术研发时,不得不通过融资活动获取资金,但融资活动所耗费的成本又直接关乎企业综合效益。比如若是成本过高,则
财务BP是连接财务专业性和业务复杂性极为关键的一座桥梁,因此被赋予了全新的使命,即要深度融入业务价值链中,进而成为在业务决策过程中不可或缺的智慧支持力量以及价值创造的重要引擎。本文立足业财融合实践前沿,深入细致地剖析财务BP在企业价值创造中所起到的核心作用机制,同时构建其胜任能力模型,并探索科学有效的培养体系,目的是期望能够为企业在激烈的市场竞争环境中,锻造出一支面向未来的财务BP队伍,进而为企业
目前,大数据审计为政府审计工作提供了技术保障,有助于其顺利推进。然而,目前部分地区的政府审计工作缺乏大数据信息平台,大数据审计意识薄弱,审计组织模式较为滞后,导致大数据审计的功能受到限制。因此,探讨大数据审计在政府审计中的运用具有现实意义。 大数据审计对政府审计的重要作用 有利于提升审计效率 在传统政府审计中,审计人员需花费大量时间和精力收集、整理、核对数据。而大数据审计可利用先进的技术和工具
内部控制通过设置严格的财务审批和监督程序,确保企业资产的安全;通过权限分离、双人复核等手段,有效防止企业财务资产被滥用、挪用或盗窃;还通过有效的资产管理,减少因操作失误或故意行为而带来的财务损失。然而,在财务风险管理视角下,很多企业的内部控制存在不足,导致企业发展不够高效、优质。因此,探讨基于财务风险管理视角的内部控制策略具有一定的实际意义。 财务风险管理及内部控制概述 财务风险管理 财务风险
随着医疗体制改革不断深化、行业监管日渐严格,医药企业正面临着成本控制、合规运营与创新发展的多重压力。在此背景下,抓实内部控制、推进财务管理信息化,已经成为医药企业提升自身管理水平、应对复杂市场挑战的必由之路。 企业内部控制与财务管理信息化的理论基础 企业内部控制是组织为实现经营目标、防范风险建立的系统性管理机制,贯穿经营决策、执行与监督全流程,围绕合规性、资产安全、信息真实及运营效率四大目标,
企业财会监督体系存在的问题 财务管理信息系统不健全 当前,财会监督体系的一个明显问题是财务管理信息系统不健全,缺乏统一的信息平台。这种状况导致财务数据的实时性和准确性大打折扣,无法及时反映企业的财务状况与经营成果。由于信息系统之间缺乏有效的集成,不同部门和业务之间的数据共享受到限制,导致财务信息往往滞后,影响了决策的科学性。一些企业尽管引入了信息化系统,但由于缺乏对相关人员的培训,系统的功能没有
风险导向审计的基本概念与发展背景 风险导向审计是以战略观、系统观为指导,以审计风险模型为基础,对企业经营环境、经营战略、内部控制等各方面进行全面分析,识别和评价重大错报风险,确定审计范围、重点和程序,将审计资源集中在高风险领域的审计模式。其核心逻辑是“风险评估-风险应对”,从源头识别风险,使审计工作具有针对性、高效性。 伴随着企业经营的全球化、多元化以及资本市场对于财务信息披露要求的不断提高,
目前,供应链金融主要采用应收账款保理、应付账款保理及应收应付账款抵消三种模式。但在业务实践中,由于电力企业多为国有控股性质,需严格防范国有资产流失、隐性债务等风险,同时需遵循复杂的会计核算与监管要求。 电力企业供应链金融的核心模式 应收账款保理 应收账款保理是电力企业,尤其是发电、输电设备制造类企业,将应收账款权益转让给保理商(银行或专业保理机构),提前获取资金的融资模式。根据保理商是否享有追
随着环境、社会和治理(ESG)因素日益受到重视,上市银行的财务报告需要在合规框架内进行重构,以反映其在可持续发展方面的表现。这一转变要求银行在传统财务指标的基础上纳入更多关于环境影响、社会责任和治理结构的信息,以更全面地展示银行经营活动对社会和环境的影响,从而提升透明度和信任度。这一过程不仅涉及财务报表的编制,还包括非财务信息的整合与披露。为了实现这一目标,银行应当建立以风险为导向的合规体系,确保
推动财务数字化的核心驱动因素 内外部诸多因素协同共同推进财务数字化转型。从外部环境来看,国家一直在持续推动数字政府建设,还明确指出要提高财政财务管理方面的信息化程度,这为单位的数字化转型提供了政策指引方向。社会公众以及上级主管部门对于财务透明度及资金使用绩效的关注,促使单位需借助数字化手段来达成信息公开以及合规管理的目的。而管理升级的内在诉求成为单位财务数字化转型的内部驱动。借助流程自动化以及数
财务数据整合与实时监控提升成本管理的精准性 财务数字化转型的核心之一是实现企业财务数据的全面整合与实时监控。传统财务管理依赖手工录入和周期性财务报表,信息滞后、数据孤岛现象严重,导致成本控制难以精准把握。数字化技术通过引入企业资源计划(ERP)系统、数据仓库和大数据平台,将财务、生产、采购、销售、库存等各环节的数据打通,形成统一的数字化信息体系。这种整合不仅降低了数据重复录入和错误发生的可能,还
基于价值链管理视角的全面预算管理,强调了对企业各个业务环节的系统思考和综合分析,使得预算管理不仅关注短期的财务目标,还能够与企业的长期战略目标相契合。 价值链分析在预算管理中的应用 价值链分析的核心在于识别并优化企业内部的各个环节,以实现更高的增值。对于企业全面预算管理而言,首先需要对各个价值链环节进行详细的分析,明确每个环节的成本构成和收益来源。例如,在一家制造企业中,价值链包括研发、设计、
当前,数据共享技术正加速改变社会的治理模式与治理过程,成为改善民生公共服务的重要手段。社会保险类公共服务作为传统服务模式,通常存在数据资源池相对封闭、业务办理程序受限于规程制度、信息资源分配不均衡等弊端,导致业务办理和权益保障办理效率低、社会保险信息透明度差且基金管理和风险防控形势严峻等问题,难以为群众提供优质多元化的服务。大数据共享技术通过跨政府部门资源共享、开展参保数据精准分析和业务流程智能优
未来,企业只有不断深化业财融合,充分利用现代信息技术,构建动态、全景、多维的风险管理体系,才能在激烈的市场竞争和不断变化的外部环境中保持韧性和领先优势。 推动企业战略风险的全景识别与动态监控 传统的风险管理体系多偏重于财务风险或业务风险的单一维度,缺乏系统性和全局性。基于业财融合,企业可以实现对战略风险的全面识别和动态监控,为风险管理提供更为科学的基础。首先,业财融合能够打破财务与业务信息孤岛
通过将现金流管理与价值链的各环节紧密结合,企业能够更加精准地预测资金需求,优化资金使用效率,提升资本回报率。这种管理体系有助于企业在复杂的市场环境中增强财务灵活性,把握战略机会,同时有效规避财务风险,为企业的长期可持续发展提供坚实保障。 梳理价值链并识别关键资金节点 基于价值链的司库管理体系建设的第一步是全面梳理企业的价值链,识别贯穿价值链各环节的关键资金节点,这是实现资金管理与业务协同的基础
在国家大力实施“双碳”战略、加速规划建设新型能源体系的大背景下,传统能源企业必须准确把握产业发展背景、管理模式变化以及企业内部现状,进一步明确深化改革的思路举措,不断破除制约企业高质量发展的体制机制障碍。同时,受行业特点、传统思维的影响,以及国有企业稳健管理的要求,现行的企业绩效管理在一定程度上仍存在平均主义倾向,在“多劳多得、优绩优酬”方面体现得不够充分,尚未完全激发出绩效考核的激励约束作用。因
当前经济环境复杂多变,成本控制已成为企业保持竞争力的关键支撑。全面预算管理通过统筹资源分配、监控运营全过程,在成本控制中占据核心地位。然而,很多企业在应用全面预算管理进行成本控制的过程中陷入困境:有的预算与业务脱节,沦为纸面规划;有的成本管控仅停留在显性支出,隐性浪费持续存在;有的考核激励流于形式,无法激发全员参与动力。这些问题暴露了预算管理落地的深层障碍,深入分析问题本质并给出解决办法,对企业突
医药高新技术企业在享受研发费用加计扣除的税收优惠政策时,也面临着诸多税务风险。首先,研发费用的归集不规范是一个常见问题。企业往往因缺乏系统的归集标准,导致费用核算不准确,进而影响税收优惠的合法性。其次,财务数据信息化管理不当,使得企业在数据录入、存档和报表生成等环节出现漏洞,增加了税务审查的难度。此外,证明材料的缺失也是影响税务合规的重要因素。企业在申报过程中未能及时整理和保存相关的研发资料,可能
四川作为西部内陆省份,以开放平台建设为抓手,着力功能集成与能级提升,以应对全球产业链重构和国内经济高质量发展要求。目前,四川开放平台已从要素集聚向功能集成演进,但仍需在产业协作、通道枢纽、制度创新等方面持续发力,以构筑向西开放战略高地和国际竞争新基地。 开放平台发展成效 开放型经济发展不断突破 近年来,四川开放型经济实现跨越式发展。从总量看,四川货物贸易规模从2018年的5948亿元提高到20
全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化是当前“三农”工作的核心任务,基层农业农村经济治理体系的完善是完成这一任务的关键。农业农村经济管理服务站(以下简称农经站)作为连接政府与农民的基层机构,承担政策传导、资源协调、权益保障等工作,对农业农村经济服务落地至关重要。当前农业向规模化、集约化、数字化转型,农民对服务的需求更精准专业,但部分农经站存在职能模糊、能力不足、资源薄弱等问题,难以适配发展需求。因此
乡镇企业统计工作现存问题 组织领导层面的问题 一是统计机构设置不健全。当前,不少乡镇企业还没建起独立的统计部门,统计大多挂在财务部门或者行政办公室名下。这导致统计工作缺乏独立主体;另外,有些乡镇虽然设有统计站,但受编制名额和管理权限限制,手里没人、说话也没足够分量。 二是人员队伍稳定性不足。一方面,人员构成复杂,部分乡镇企业的统计人员多为兼职或借调,缺乏固定的岗位编制,工作积极性与归属感较低;
科学地进行成本核算,不仅可以为企业提供可靠的决策依据,而且还会对企业的资源使用效率以及经营绩效产生直接影响。但很多单位在实践中还存在着观念滞后、体系不完善、核算方式老化以及信息系统割裂的现象,致使成本数据的真实性以及管理效能的发挥受到限制。对此,需要在理念更新、制度完善、方法创新和信息化融合上下功夫,建立一套科学系统,数据驱动成本核算体系,对单位经营进行规范化、精细化、智能化管理。 单位成本核算
新媒体技术的快速发展重构电子商务的生态格局,为企业带来了营销模式创新与用户价值挖掘的新机遇。新媒体以其独特的形式和强大的功能,如社交媒体、短视频平台、直播带货等,深刻改变人们的生活方式和消费习惯,也为企业电子商务的发展带来全新的格局。在新媒体环境下,企业电子商务不再局限于传统的营销模式和运营思路,而是有了更多创新与突破的空间。一方面,新媒体为企业提供了更广阔的市场和更丰富的营销手段,有助于企业拓展
本文结合全周期实践,提出以财务驱动为核心的动态风险管控体系。该体系以现金流为主线,通过财务数据与业务场景的深度融合,重构风险管理逻辑。文章将项目开发划分为投资立项、经营管理、生产建造及结算清算四个阶段,结合案例与模型,揭示各阶段财务风险的传导路径及管控策略。 全周期开发阶段的财务风险识别与管控路径 投资立项阶段:财务评估与预算控制 投资立项是房地产项目全周期风险管控的起点,其核心矛盾在于高杠杆
财务中台在战略导向中的作用 在当前激烈的市场竞争和快速变化的汽车零配件行业中,传统的财务管理模式已显得愈发不足以支撑企业的高效运营与战略发展。随着市场环境的不断变化,企业面临着越来越复杂的财务管理挑战,这不仅影响了企业的决策效率,也制约了战略目标的实现。因此,财务中台的建设成为企业转型的重要举措。财务中台能够有效整合企业的财务数据与业务流程,打破部门之间的信息壁垒,实现财务与业务的深度融合。通过
本文将深入探讨集体企业实施全面预算管理的可行性因素、存在的问题以及相应的完善对策,为集体企业有效实施全面预算管理提供参考。 集体企业全面预算管理实施的可行性 宏观经济环境 集体企业全面预算管理的实施,其可行性首先取决于宏观经济环境的稳定性和支持性政策。一个稳定的宏观经济环境,例如低通货膨胀率、稳定的汇率和可预测的经济增长,能够为集体企业提供一个相对稳定的经营环境,降低预算编制和执行过程中的不确
本文将对工程财务管理如何有效加强合同管理这一现实问题进行探讨,并提出相应的策略建议,以期为工程项目提供更可靠的财务保障。 工程财务管理对合同管理的支撑作用 预算控制与合同管理的结合 精准的预算编制是合同管理的基础。在项目启动前,需根据工程量清单、市场价格、材料成本等因素,制定详细的预算方案。这包括直接成本(如人工费、材料费、机械费)和间接成本(如管理费、税费)的全面估算。成本控制则贯穿项目始终
本文在阐述了我国碳金融、能源经济的发展历程后,又从市场调节机制未充分发挥、信息披露模糊和创新动力不足这三个方面深入分析我国现今碳金融助力能源经济发展存在的难点。此外,结合现阶段我国碳金融与能源经济发展所面临的机遇与挑战提出了相对应的措施以期能解决发展存在的难点。 发展历程概述 随着碳排放权交易市场的建立,碳金融也逐渐进入大众的视野。我国碳金融的发展历程可以分为三个阶段:CDM项目阶段、区域碳排
本文以某企业为案例,采用杜邦分析法对其财务绩效展开深入剖析。作为经典的财务绩效评价工具,杜邦分析法,通过剖析净资产收益率(ROE)来系统揭示企业盈利能力、营运效率与财务杠杆的内在联系,从而全面衡量企业的综合财务水平。 以杜邦分析法为基础的某企业盈利能力剖析 净资产收益率(ROE) 一是ROE的计算与变化趋势,净资产收益率(ROE)为销售净利率乘以总资产周转率后再乘权益乘数。企业的净资产回报率越
目前国有企业在财务专业人才梯队建设方面的系统性不足,财会队伍与世界一流财务管理体系建设和企业高质量发展要求还存在一定差距,主要体现在中高级专业财会人员缺乏、财务后备骨干储备不足、基层财务力量薄弱等。因此,国有企业亟须研发一套分阶段、成体系、针对性强和实用性强的培养方案,以帮助青年财务人才成长为具有良好职业素养、较强专业能力、业绩表现突出、能够引领专业发展方向的高层次复合型人才,筑牢财务人才梯队根基
单位全面预算管理的意义 首先,加强全面预算管理是深化单位财务改革的必然要求。深化单位财务管理改革,是优化资源配置、提高资金使用效益的重要抓手。传统单位预算管理存在预算不全面、约束不到位、监管不严格等问题,导致资金使用效益不高,财务运行风险加大。当前,随着政府预算体系不断健全,单位预算已从单一的部门预算向以部门预算为基础、国库集中收付为平台、综合预算管理为目标的全口径预算转变。这就要求单位树立全面
供应链财务风险的形成机制 供应链财务风险指在供应链体系中,由于各种不确定因素或操作失误导致财务损失的可能性。它不仅包括传统意义上的信用风险、流动性风险和市场风险,还涵盖供应链特有的风险类型,如供应商违约风险、采购延误风险、库存积压风险以及供应链中断风险。理解这些风险的形成机制,首先要从供应链整体架构和运作流程入手。供应链复杂且多层次的结构,涉及供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节。每个环节都
传统的财务管理方式已经不能适应市场经济环境下电网企业的竞争与发展,因此,需要基于大数据进行管理创新,提升电网企业财务管理服务水平,提高资金的利用效率,推动企业的可持续发展。 大数据时代对电网企业财务管理的影响 增强电网企业财务信息处理能力 大数据技术让电网企业财务管理人员更容易获取信息,这也促使电网企业对财务人员的数据处理能力提出了更高要求。在财务管理流程中,首先要引入数据分析模式对财务管理数
会计信息化的核心驱动力与变革基础 技术赋能:重塑会计作业模式 大数据、云计算、AI及RPA等前沿技术的融合应用,是会计信息化变革的核心引擎。云计算平台提供弹性数据存储与计算资源,降低企业部署维护会计信息系统的成本与技术门槛。AI借助机器学习、自然语言处理技术,实现智能记账、自动生成报表等,提升会计工作自动化与智能化水平。RPA模拟人工操作,高效处理发票验证等重复性任务,让财务人员转向高附加值工作
激励机制在单位人力资源管理中的作用 提高职工的工作积极性 在单位人力资源管理体系当中,激励机制就像是一个强有力的动力,对于提高职工的工作积极性起到了至关重要的作用。在物质激励方面,薪酬待遇合理、奖励制度完善是调动职工积极性的根本。单位在建立科学合理薪酬体系的基础上,依据职工工作岗位和工作业绩来决定薪酬水平,以保证职工付出和回报之间成正比。 精神激励对促进职工工作积极性的发挥,同样有其特有的功能
本文通过对企业财务内部控制存在的问题进行分析,提出几点优化企业财务内部控制的举措。 概述 企业财务内部控制主要是围绕战略管理目标与经营目标而制定,并对确保资产安全、经营活动有序开展并防止内部贪腐等方面进行有效监管的一系列活动总称。财务内部控制制度的执行需要建立在准确、完整、及时的会计信息基础之上,并通过对信息流、资金流、物资流进行有效监控,确保企业各项经营活动能够在合法、合规且高效的状态下运行
财政政策在这一制度中承担关键职能,财政资金参与引导初始资金池搭建,财政补贴激励市场主体参与,财政监管保障资金规范使用,为房屋养老金制度的构建与运行提供必要支撑。 财政政策在房屋养老金制度构建与运行中的作用 财政资金参与引导房屋养老金初始资金池搭建 财政资金通过定向投放与配套保障双重机制,系统构建房屋养老金初始资金池。在资金分配上,严格依据区域房屋存量规模、老旧小区占比、建筑老化程度等核心要素制
在当前国有企业深化改革、财务监管趋严的背景下,基层国有粮食企业面临着管理体系规范化、风险控制制度化的新要求。内部控制作为实现企业资源配置优化、保障国有资产安全的关键手段,已成为财务管理的重要组成部分。尽管多数基层单位已建立了基本的内控制度,但在制度落地、流程执行以及技术支撑等方面仍存在实际差距,这在一定程度上影响了其治理效能和管理水平。 基层国有粮食企业内部控制运作现状 内部控制制度构建基本完
人口结构变迁的主要表现 老龄化现象的加剧 在社会发展和医疗科学技术的进步之下,世界各国正面临着老龄化形势的日趋严重。据联合国的调查报告来看,过去几十年,全球60岁以上老年人的数量有了显著增长,其中以发达国家和一些新兴市场经济国家为多。与此同时,我国也正面临着如何解决人口老龄化的巨大挑战,老人在总人口中的数量越来越多,给社会的养老保险体系带来很大的压力。随着老龄化社会的来临,消费者市场愈发关注健康
本文旨在深入分析全面预算管理在企业中实施所遇到的难点,探讨其背后的原因,并提出相应的解决策略。通过对难点的剖析,企业能够更好地理解全面预算管理的复杂性,从而采取有效措施,优化预算管理流程,提升企业的整体管理水平和市场竞争力。 概述 传统预算管理侧重短期财务计划和成本控制,以利润最大化为核心。但随着环境复杂化和竞争加剧,其局限性显现,无法满足战略规划和资源配置需求。 当代的预算管理着重于与企业
目前,我国林下经济品种丰富、经营方式多样,涉及林业、农业等多个领域,生产周期较长,成本构成也十分复杂。因此,如何在众多因素当中确定合适成本核算的标准成为当前亟待解决的难题。 林下经济项目成本核算规范化的重要性 林下经济项目成本核算的规范化,直接影响到经营主体的生存与发展。规范、准确且全面地分析生产经营过程中的成本数据,有助于经营主体清楚地掌握林业项目各个要素的成本分配情况,从而制定出更加科学的
建筑安装工程领域推行全过程动态控制的现实动因 建筑安装工程造价全过程动态控制涵盖决策、设计、施工及结算阶段,是覆盖项目全生命周期的管理模式。全生命周期管理强调资源整合与流程优化,要求造价管理覆盖项目从启动到交付的每一个阶段。动态控制则通过“目标—计划—实施—检查—调整”循环机制维持造价平衡。借助实时采集、分析并调整造价信息,该模式形成“计划—实施—反馈—优化”闭环管理,把实际造价与计划目标的偏差
财务支出法的理论内涵 固定资产投资统计财务支出法是指将实际财务支出信息作为投资统计依据的一种新的统计方法。从理论渊源上看,该方法起源于财务资金时间价值和成本控制理论,注重在财务资金投入后实际发生的工程实物量的施工过程与资金流动的时空一致性,是对固定资产投资统计工作从“物理量观测”向“价值量核算”统计范式的重大改进,要求投资统计更具有财务核算实质。 财务支出法对电网企业财务管理的价值 财务支出
传统经济责任审计方法的局限性 传统的经济责任审计方法主要依靠人工查阅账册、纸质凭证以及单一报表分析等方式进行审计,这种取证方式受信息渠道限制,很难确保数据的全面覆盖。在经济活动越来越复杂化、涉及财务和非财务信息越来越多的情况下,传统方法通常仅注重会计账目和财务报表而忽略政策执行效果、履行社会责任等深层内容,导致审计结论的片面性。从分析手段来看,传统审计主要依靠经验判断与抽样检查相结合的方式,很难
岗位轮换拓展技能覆盖广度 构建多元技能基础 岗位轮换通过打破部门界限,让员工接触不同业务领域的核心工作,实现技能从单一领域向多领域的延伸,为技能多样性奠定基础。这种广度拓展并非简单的技能叠加,而是基于博物馆业务逻辑的系统性覆盖。 跨核心业务部门轮换促进专业技能融合 博物馆核心业务涵盖藏品管理、展览策划、教育传播等关键板块,各板块既相对独立又紧密关联。岗位轮换可以让员工深入不同核心业务场景,实现
企业管理会计信息化建设的必要性 提高决策支持能力 通过财务共享服务中心,企业能够集中处理财务数据,从而实现信息的实时更新和透明化,这为管理层提供了更为及时和全面的数据支持。信息化建设使得企业能够通过大数据分析和智能化工具,快速获取关键财务指标和经营数据以及多维度分析数据。这些数据不仅包括历史财务报表,还涵盖了预算执行情况、成本结构分析、利润预测等信息。借助先进的数据分析技术,可满足不同管理层级人
激励机制属于人力资源管理的关键部分,对于调动员工潜能、改进组织竞争力有着不能忽视的意义。不过,随着社会经济的发展,传统的激励方式已经不能满足现代员工多样化的需求。因此,探索新的激励方式成为单位人力资源管理的一项重要任务。 激励机制在单位人力资源管理中的作用 激励机制指单位经由制度规划,政策布置以及文化建设等方式,对员工的行为与绩效施加正面影响的一系列运作办法。重点在于激发员工的主动性、创造力,
业财融合强调业务部门与财务部门的协同合作,打破部门壁垒,实现信息共享、流程优化、目标统一,从而提升整体管理效能。从业财融合的视角研究财务成本精益化,能为财务成本管理提供全新的思路,进而促进业务与财务的深度协同,推动组织整体运营效率的提高。 业财融合视角下财务成本精益化的重要意义 优化资源配置 提高资源利用效率 在传统财务管理模式下,业务部门和财务部门各自独立运作,因而信息交流往往存在障碍,导致
数字经济发展对企业管理的影响 数字经济的基本特征与发展现状 数字经济以数据资源为核心,依托网络互联与智能算法构建新型的经济形态。在技术基础层面,5G、物联网、区块链等技术构成数据流通的底层架构,实现物理世界与数字空间的深度映射。在运行逻辑层面,相关的平台经济成为资源配置主导模式,利用生态化网络连接供需双方,打破传统的产业边界。在价值创造层面,用户参与和实时反馈机制使产品服务迭代周期大幅缩短,催生
制药企业在业财融合方面存在的主要问题 信息孤岛与数据不一致导致的沟通障碍 在制药企业的业财融合过程中,最突出的问题之一是信息孤岛和数据割裂。在传统管理模式下,财务部门和业务部门往往各自独立运作,各自拥有不同系统、不同数据库,缺乏统一的数据平台或标准。这导致财务数据与业务数据之间存在不一致的现象,难以实现数据的互通与共享。不仅影响了数据的完整性和准确性,更成为沟通的障碍。业务部门难以及时获取财务的
企业财务管理存在的问题 财务管理理念滞后 在高质量发展的背景下,不少企业的财务管理理念仍然停留在传统的核算与监督层面,未能向战略性、价值导向型的现代财务管理转变。这种理念上的滞后主要体现在对宏观环境和企业内外部资源变化的敏感性不足。一些企业的财务管理活动依旧以短期利润为核心目标,而忽视了高质量发展所强调的可持续性、绿色发展以及社会责任等长远目标。例如,在财务规划中,部分企业更倾向于通过压缩成本和
业主码头装卸作业标准化构建路径 作业流程标准化设计 首先,在卸船环节,标准化设计需明确各类船型对应的卸货作业步骤和时间节点,规范岸桥、场桥及相关辅助设备的调度和作业程序。结合船舶靠泊、系泊、安全检查等港口管理要求,形成一套完整的卸船作业标准指导书,为作业人员提供操作依据。其次,堆存作业流程的标准化应重点关注货物的堆放规划、堆场管理及转运路径设计。通过科学划分堆场区域,依据货物类型、周转频率及重量
探索价值创造导向下的资金集中管理模式,对于提升企业资金使用效率、降低财务成本、增强风险防控能力、支撑战略发展具有重要意义。 资金集中管理与价值创造的关联机制 企业资金集中管理与价值创造之间存在着内在的关联机制。资金集中管理在直接价值创造层面,可以有效减少企业内部闲置资金,提高资金使用效率,同时降低财务费用支出。在集中管理模式下,企业总部对全部资金进行统一调度,将富余资金从暂时闲置的子公司调拨到
高素质人才的匮乏,直接影响着企业的创新能力、运营效率和市场竞争力。因此,电力企业迫切需要改革人力资源管理模式,建立一套适应行业发展趋势,能够有效吸引、培养和留住高素质人才的机制,以应对日益激烈的市场竞争和技术挑战。 人力资源管理的职能 人才引进职能 人才引进是构建高素质员工队伍的重要手段。电力企业需制订科学的人才引进计划,明确引进目标,精准锁定高学历、高技能人才,以及具备发展潜力的优秀毕业生。
管理会计以“业财融合”为核心,通过数据挖掘与分析支持战略决策,契合大数据时代企业精细化管理需求。财务会计向管理会计转型不仅是技术驱动下的必然趋势,更是企业提升核心竞争力的关键路径。 转型的必要性 外部环境变化的倒逼 在大数据时代,市场竞争加剧、客户需求个性化程度提升,企业需快速响应市场变化。传统财务会计滞后的信息反馈机制难以满足实时决策需求。例如,电商企业需基于销售数据动态调整库存策略,而财务
本文从数字化转型内涵入手,剖析它给人力资源管理带来的深刻影响,并就企业招聘、培训和绩效管理创新实践进行讨论,以期为企业人力资源管理数字化变革提供理论支持与实践指导。 数字化转型对企业人力资源管理的影响 转变管理模式 在数字化转型大潮中,企业人力资源管理模式正在发生深刻的变化,由传统层级式、事务性的管理走向数字化、智能化和协同化。数字化的转型推动了企业采纳先进的人力资源管理系统(HRMS),从而
核心特征 全周期造价精细化管理在实践中呈现出阶段性特征的系统展开。决策阶段以成本导向为核心,通过前置设定目标边界、测算关键支出构成,为后续环节提供参数支撑,强调以成本结构为基础构建决策逻辑。设计阶段则体现出限额控制的约束属性,强调在成本边界内完成方案生成,推动各专业在设计过程中同步核算成本指标,实现设计内容与造价结构的协调。进入建设阶段,管理重心转向过程调节,成本控制依托任务节点的推进进行动态更
近五年来,国有电力企业的人力资源管理虽发生了显著变革,但仍面临不少问题与挑战。中国电力企业联合会在2021年发布的《中国电力行业人才发展报告》指出,国有电力企业在人才引进机制、绩效考核体系、培训发展体系等方面存在明显不足。数据显示,2019至2023年,国有电力企业人才流失率达8.3%。因此,电力行业应加强人才队伍建设,提升人力资源管理水平。 国有电力企业人力资源管理现状 人力资源管理体系现状
人工智能的应用不仅能大幅提升数据处理的速度与质量,还能通过智能化手段降低人为失误,使财务决策更加科学合理。然而,技术犹如双刃剑,企业在应用人工智能时也面临着诸多挑战。因此,本文深入探讨人工智能在企业财务管理中的重要性、带来的挑战,并提出相应的应对策略,以促进企业未来发展,提升企业的核心竞争力。 人工智能在企业财务管理中的重要性 提高财务管理效率 在企业管理中,人工智能技术能够自动化处理海量财务
以往的造价管理大多着重于施工时期的成本把控,存在管控不够全面、前瞻性欠缺等情况,容易造成成本超出预算。全过程成本控制可以涵盖工程的整个生命周期,借助对各个阶段成本开展系统性的管控,达成资源的优化配置以及成本的最低化,提升造价管理科学性与精准性,为房建工程经济效益最大化提供支撑。 成本控制现状与问题 决策阶段 在决策阶段,其对于工程造价的影响是最为显著的,此阶段明确的建设规模、建设标准以及建设方
大数据技术优化统计流程的理念 确立数据核心理念 要冲破传统依靠经验的统计模式,创建起新的、以多元化数据为基础的统计体系。一方面,整合分散的信息系统,协同多方数据资源,统一标准和编码规则,促使跨部门乃至跨领域之间的合作;另一方面,着重解决多源头异构数据清洗与标准化的问题,设计出适合大规模存储需求的数据库架构,并且利用先进的数据治理工具加强质量管控水平,完善数据资产化管理机制。 树立实时精准理念
大数据环境下内部审计的转型 审计思维从抽样向全量转变 在大数据环境下,审计思维向全量转变,其中的核心挑战在于突破传统抽样对数据规模的限制,构建能承载多源异构数据的处理体系,既要解决结构化财务数据与非结构化业务日志的融合难题,又要应对实时数据流入时的算力分配与存储优化问题。这种转变并非简单扩大数据范围,而是通过分布式计算框架实现数据清洗、关联与校验的全流程自动化。比如,在供应链审计中,需实时关联采
融资租赁公司内涵 所谓融资租赁,顾名思义,是指将融物与融资相互结合,凭借融物而达成融资的目的。其中,融物属于载体,目标是融资。融资租赁实上是一种金融工具。而融资租赁公司则是一种专门从事融资租赁业务的机构,通过提供资产租赁服务为企业与个人提供融物、融资服务。 融资租赁公司强化资金管理的意义 降低资金成本 通过强化资金管理则可有效降低融资租赁公司的资金成本。例如,融资租赁公司严格管控公司资金整体
数字化技术赋能财务信息的动态管理 数字化转型正在深刻改变企业的预算管理方式,尤其是通过云计算、物联网、大数据分析和人工智能等先进技术的引入。云计算使得企业能够灵活存储和处理财务数据,实现数据的集中管理和共享,提升预算编制的效率和准确性。物联网技术的应用则使得企业能够实时获取各类运营数据,确保财务决策能够基于最新的信息进行。大数据分析为企业提供了强大的数据处理能力,能够深入挖掘历史数据中的规律,从
企业财务预算管理模式创新的意义 提升预算决策的科学性 数字化转型为企业预算决策注入科学基因,彻底改变了传统依赖经验判断的决策模式。大数据分析技术能够整合企业内外部海量数据,运用机器学习算法挖掘数据间的深层关联,预测市场趋势和业务发展规律。人工智能模型基于历史数据和实时信息,自动生成多维度预算方案,并通过情景分析和压力测试评估各方案的可行性,使预算决策从单一维度扩展到全方位考量,涵盖市场环境、竞争
轨道交通项目特点及资金监管的意义 城市轨道交通项目具有建设周期长、施工难度大、涉及专业领域多、资金需求量巨大的特点,一个项目通常需投资百亿元以上。资金监管贯穿项目建设始终,对于保障资金安全、合理合规、高效使用以及保证工程进度和质量至关重要。 保障项目顺利推进 有效的资金监管能实时监控资金流向,有利于提早发现建设工程质量事故和工期拖延均情况;同时,有利于营造公平、公正、公开的工程建设环境,使各方
为切实提升和增进自身的发展水平,全面优化和提升自身的经营质量,企业必须高效做好现金流管理,科学系统提升现金流的管理水平与成效,有效防范可能出现的现金流风险,积极落实好精细化的现金流风险防控与管理,切实保障企业正常运营以及可持续发展。 企业现金流风险管理和控制的原则与方法 为切实有效提升现金流管理力度,全面夯实现金流管理成效,有必要把握好科学的现金流管理原则,同时采用全面精细化的现金流管理方法,
加强房地产企业融资全流程精细化管理的现实意义 提高集团对一线财务工作的协同效率 完善的全流程精细化管理体系,能够在很大程度上解放一线财务的双手,使一线财务可以更加专注地进行每一项工作,并且保持适当的紧张感,更加有条不紊地处理工作,而不是在临近节点期限前被动应付。在精细化管理体系下,一线财务可以在严格的管控和提醒机制下定期复盘并及时地反馈事项进度、存在问题等关键信息,集团对接人可以实时、灵活地查询
现代企业经营离不开会计,而说起会计师事务所,多数人想到的可能是洋“四大”:普华永道、毕马威、德勤、安永。其实早在民国时,中国本土也有“四大”,即“正则、徐永祚、立信和公信”四大会计师事务所。这“四大”中,最出名的莫过于潘序伦创办的立信。 潘序伦出身于书香门第,其曾祖父和胞伯都曾中举。1893年,潘序伦生于江苏宜兴,他自幼聪颖过人,1908年后入读上海浦东中学,因成绩优异而颇得校长黄炎培的赏识。然